¿Seré reemplazable como profesional?

Esta pregunta no es de ciencia ficción, la robotización y los avances tecnológicos constituyen una amenaza para aquellos profesionales ( en especial ciertas profesiones, regiones y países) que no han comprendido la rapidez de los cambios actuales y cómo impactan en su profesión. Esto tiene que ver con un concepto muy conocido que es el del ciclo de vida de un producto, servicio o profesión.

Todos estamos acostumbrados a usar google translate para resolver problemas básicos y no tan básicos de traducción. Pero hay software mucho más avanzados que pueden reemplazar a los traductores profesionales.

En medicina el impacto de la tecnología es asombroso, todos son medios de diagnóstico por imágenes muy sofisticados…pero ¿ se puede reemplazar a un buen médico de cabecera?

Alemania necesita desesperadamente de enfermeros y ha ofrecido condiciones excepcionales para radicarse allí, aumenta la edad de la población y la oferta de profesiones auxiliares es baja.

Estos son algunos ejemplos que justifican la necesidad de cambiar, de transformar el perfil profesional. Los contadores saben que deben conocer el negocio del cliente. Una gran consultora de auditoría hablaba de pasar de ser un simple contador público a ser un confiable asesor de negocios.

Por eso es fundamental analizar y diagnosticar si mi profesión y área de especialización está amenazada, mirar el contexto, monitorear la tecnología y ver los cambios antes que mis competidores. Un profesional que crece en su propia marca escapa a la categoría de commodity (producto indiferenciado) y puede diferenciarse claramente y posicionarse en nichos y segmentos en crecimiento, consiguiendo rentabilidad, fidelidad y permanencia competitiva en este mundo tan complejo.

Impulsa tu Propia Marca quiere transformarse en una guía para ayudarte a analizar tu situación profesional y tu futuro, sólo tiene que animarte a sincerarte y empezar a construir eso que tanto deseas.

Desafíos actuales para la mujer en el proceso de construir e impulsar la propia marca

Más allá de los enfoques “machistas” y “ feministas” debemos estar en condiciones de aceptar un marco específico para la problemática femenina y esto supone un doble enfoque:

  1. Un cambio profundo en la cultura y actitudes de las mujeres
  2. Un conocimiento en profundidad de aquellos atributos femeninos que pueden devenir en ventajas al implementar acciones eficaces
  3. Una clara conciencia y conocimiento de las herramientas de negocios que están a disposición del género femenino

La revolución mental y cultural en la mujer
Es imposible emprender el proceso de cambio si antes no se identifican y se toma conciencia de las restricciones, prejuicios, paradigmas, creencias, mitos, mandatos y modos culturales que impiden el “despegue” competitivo de la mujer.
Veamos algunos de ellos:

  1. Muchos mitos son compartidos por hombres y mujeres, ambos géneros son “cómplices” de una dicotomía que confunde y radicaliza posiciones
  2. Esto significa que se oscila entre el sometimiento y la idealización de la mujer
  3. Esto impide un franco y honesto análisis de la realidad
  4. Construimos nuestra propia realidad a través de percepciones, éstas filtran información de acuerdo a nuestros intereses, prejuicios e ideología
  5. Este proceso no es consciente, “compramos” muchas veces mandatos sociales y familiares, formas de pensar y actuar que no son nuestras
  6. Si no nos conocemos por dentro, difícilmente podremos cambiar y actuar eficazmente sobre la realidad externa .

El por qué del abordaje de género
Sostenemos la necesidad de un abordaje de género a partir de una situación donde confluyen la biología, la historia, la psicología, la economía y la arquitectura de las Organizaciones.

  1. Partimos de una situación desventajosa que está en rápido cambio
  2. La identidad femenina debe recortarse escapando al encuadre masculino
  3. Buscamos mejorar radicalmente la competitividad femenina
  4. Diferenciarnos es el gran desafío
  5. Volver fortalezas nuestras aparentes “debilidades” y hacerlas valer por encima de prejuicios y estereotipos

Las dificultades más habituales en las mujeres

Tomar conciencia de estas dificultades genéricas y de cómo cada una de estas se manifiesta en nuestro interior es el paso fundamental para comenzar el arduo camino hacia un cambio cualitativo en performance femenina.

  • Baja autoestima
  • Comprar el discurso masculino
  • Tener culpa por progresar y triunfar
  • Aceptar la dicotomía madre/esposa vs. desarrollo profesional y económico
  • Tendencia a ser utilizada por psicópatas.
  • Mala utilización de la belleza y la seducción
  • Aceptar la tiranía del reloj biológico
  • Aceptar todos los mandatos sociales y religiosos
  • Sentirse no queridas y no aceptadas
  • Bloquearse mentalmente ante situaciones competitivas
  • Prejuicios ideológicos (desde la derecha y desde la izquierda feminista)
  • Kirge, Küche und Kinder ( iglesia, cocina y niños, proverbio alemán)

Estas son algunos de los motivos que nos llevaron a construir un capítulo especialmente dedicado a la marca personal femenina, creemos que hay mucho talento femenino y queremos ayudarles a dar el paso.

¿ÉXITO SALVAJE O ÉXITO EQUILIBRADO?

por Manuel Schneer

A lo largo de múltiples asesoramientos realizados, vemos que muchas personas sacrifican aspectos esenciales de su calidad de vida por obtener un supuesto éxito que pagan muy caro. Algo así como “el fin justifica cualquier medio”.

¿Cómo lograr el éxito conservando el equilibrio entre todas nuestras potencialidades?

Nuestra vida está atravesada por diferentes planos:  económico, espiritual, axiológico, teológico, visional, misional, psíquico, familiar, físico, comunitario social, profesional laboral, creativo, artístico – hedonista, afectivo sexual. Establecer entre todos ellos una armonía es una tarea esencial.

En mi libro “El Equilibrio del Éxito” publicado por Editorial Norma este aspecto está desarrollado con mayor profundidad, pero les anticipo un decálogo de mejores prácticas que hemos observado en personas que logran un éxito equilibrado.

Las personas exitosas:

Saben lo que quieren y hacia dónde van : tienen un rumbo estratégico claramente definido

No se dispersan y concentran sus esfuerzos y energía en un área o en muy pocas

Persiguen incansablemente sus objetivos, comprometiéndose totalmente en lo que hacen y transmitiendo alta energía en su entorno

Son emprendedoras y su acción se proyecta más allá de sus tareas específicas, transformándose en modelos para sus comunidades de pertenencia ( laboral, empresarial, social, religiosa, etc.) Generan entusiasmo y una visión de futuro compartida

Ven las cosas primero, monitorizan el contexto para poder predecir, pasan rápidamente a la acción y con alta velocidad de respuesta

Establecen redes de comunicación con otras personas y su capacidad de empatía (ponerse en el lugar del otro), con calidez y facilidad de expresión lo que les permite negociar y ser convincentes

Manejan eficazmente su inteligencia emocional, estableciendo distancias adecuadas con los otros, respetando sus códigos y zonas de confort

Manejan eficazmente las innovaciones de todo tipo, los descubrimientos tecnológicos y pueden resolver creativamente las diferentes problemáticas de su actividad

Hacen buenas elecciones entre la vida personal y profesional y saben que u equilibrado proyecto de vida es clave para un yo integrado

Tienen clara noción de la relación entre medios y fines, la ética personal, la oral social y la importancia de los espacios interiores que permiten la trascendencia espiritual.

Por último recordemos que nosotros mismos somos una empresa y debemos tener un saldo positivo en la última línea de nuestro cuadro de resultados personal. Este resultado tiene que expresarse en términos económicos, energéticos y emocionales.